全部 自然 健康 生物 人文 日报 科研干货 文献云
开辟海外市场?你还需要多了解其他国家文化和制度
来源 : 科学之家   发布时间 : 2015-04-17 17:28

图片来源:Aarhus University

缺乏对其他国家文化和制度的深入了解,对企图开辟全新国际市场的企业是一大障碍。一项新的研究表明,公司可能因聘用掌握海外新市场知识的员工而获益。

 “尽管各国都在谈论全球化和国际贸易空间拓展的趋势,但世界还远不是太平的或毫无摩擦的。国家之间还有很大的差异。当公司寻求扩大业务范围时,这些差异可能极大地影响公司的盈利潜力。”

奥胡斯大学(Aarhus University)商业与社会科学学院的副教授Ingo Kleindienst也这样说。
最近,他主要总结研究了91个德国人经营的跨国公司以及他们在国外市场上赚钱的能力。该研究结果已经在International Management上发表。

从大方面来看,研究结果表明,正如Kleindienst所说的跨国公司在新的国际市场上遇到的“地域、文化或管理的挑战”导致跨国公司亏损。他认为,许多具有国际视野的公司,低估了国家之间的地方差异程度。

Ingo Kleindienst,他与奥托-拜斯海姆管理学院(Otto Bisheim School of Management)的Thomas Hutzschenreuter和Sandra Lange进行该项目的合作,他解释道:“深入了解新文化和陌生法规比克服关于运输比较具体的挑战更加困难。”

各行各业都有自身的挑战性

Ingo Kleindienst继续解释,这些挑战如何影响不同的行业也许有很大差异。例如,对于跨国公司,文化挑战可能尤其难以克服,比如媒体或食品行业中,语言方面发挥着重要的作用,那些与国际市场联系紧密的行业尤为如此。

在如航空和电信行业,这些高度监管和高科技的行业中,管理上的挑战是十分巨大的。并且对于与产品的重量或尺寸相比,价值较低的公司地域挑战尤其大,这反过来增加了运输成本。

Kleindienst说:“对此我们不可能找到一种‘一刀切’的策略。普遍来讲,我们建议公司的发展进程稍微放慢。在跨国公司确保其员工具备广泛的国际化知识体系之前,他们要积累和交流,不要急于转向更具挑战性的市场。”他还给出其他很好的建议:“例如,通过与合作伙伴合作、入股合资企业或雇佣当地掌握公司所需知识的员工,这在传递风险的同时也能够获得更多关于市场的知识。”(科学之家,译审:L Li)


关注科学之家微信公众号:科学HOME (长按复制) 收取新鲜科学资讯。投稿请点击
下载APP 收藏
相关阅读
市场 管理学
高级管理人员中"隐藏的"精神病患者
创新观念未必有助于创新型企业获得成功
产品外观对消费者忠诚度的影响
经济形势好,客户体验不能少
全球供应链业务外包势头逆转
点击进入 [ 人文 ] 频道 >
推荐文章
词汇量上不去怎么破?剑桥博士带你走出单词学习的几个误区
女博士的内心独白:在实验不顺后悔读博时 我遇到了Mr Right
高校去行政化,这块难啃的骨头上到底附了多少肉?